This version will not only help you grasp the gist of his business journey but also his learnings from which you can boost your entrepreneurial dreams. So here it goes:
- He actually never wanted to do business because he wanted to break the trend of business in his family. Yet the destiny had other plans for him.
- He had a fascination for job. So after his BSc Statistics and IIFT course, he joined an export company but he soon realized that to enhance his performance, he had to do MBA. So he spent 2 years to crack CAT to enter his favorite IIM Ahmedabad and later joined his favorite ICICI due to his interest in finance.
- During his job at the 'export' group of ICICI, he realized that small entrepreneurs like Infosys etc in early 1990s need capital. But Indian companies had limited capital unlike US markets which had investment banks and strong capital market. So he decided to start an investment bank called 'Edelweiss' after consulting his friends, colleagues and his wife in 1993-94.
- They were five people but three backed out in the last moment. Rashesh kept his cool and started the company with Venkat in 1996.
- Unfortunately post liberalization India faced difficulties for 8-10 years and market had lost almost 80% value. That's when he realized that Bschool lessons were so idealistic. So he cut costs and kept working at low salary to make ends meet through consulting and advisory services and made some profit and some loss.
- Then in 1998, dot com boom came as an opportunity and he capitalised on the private equity boom, and the rise of IT sector and the Internet. Though the boom was naturally followed by a bust in 2001.
- Through the money he made, he decided to acquire a broking firm despite everyone was going out of that sector. He firmly believed in the future of capital market so he disregarded the 'popular opinion' of the time.
- In bust years, market was again down but the company managed itself through its good earnings of the past, worked on new ideas and kept the costs very structured. They also took capital from an industrial group and gave 8times returns.
- One of the 'out of the box' idea was to give employees a fixed reasonable compensation with variable aggressive compensation to keep costs under control in bad times by creating 'owner mindset' in the employees.
- Later he realized that India is an extensive and large market with a more broad spectrum of businesses rather than deep. Thus he expanded the company from investment banking and brokerage into 3-4 more businesses like private equity, arbitrage, insurance, etc based on opportunities of profit, availability of expertise, scope of growth, market size, ability and bandwidth to manage and execute, and compatibility or similarities with existing business domain. He never entered a new business just because the existing business had high competition.
- On the work life balance, he took risk of involving his wife on the backend side of administration, Human Resources, and Finance when the company was expanding rapidly in early 2000s. She continued only for 7 years but that gave the company necessary push required.
- He clarifies that that excitement in entrepreneurship does not remain for long at the higher levels as there are so many people to work. However its the long term aspirations which keep up the emotional energy. For example, for Edelweiss it was the aspiration to become the Indian answer to global giant Goldman Sachs.
- Further, work is not huge if the organization is strong, well scaled up, prioritized and institutionalized according to needs of the company. It helps balance the personal and professional roles.
Final words of wisdom can be that never underestimate the cash flow, remain financially savvy, keep only 2 or maximum 4 partners
, have the emotional staying power to survive the hardships which often come at the doorstep and finally make all people in your relationships feel important. THAT'S WHAT LEADERS DO!!
Sources :
Wikipedia
Stay Hungry Stay Foolish by Rashmi Bansal
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"गन्दा", "व्यवसाय" के लिए राशेश शाह द्वारा इस्तेमाल किया जाने वाला शब्द था, जो विडंबना है कि एडलवाइस समूह के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं, जो भारत के प्रमुख विविध वित्तीय सेवाओं में से एक है। हां, आज आपको एक संक्षिप्त सारांश इंगित प्रारूप संस्करण में उतार-चढ़ाव, धक्का और खींच, योजना और आकांक्षाओं की एक रोमांचक कहानी पढ़ने / सुनने को मिलेगी।
यह संस्करण न केवल आपको उसकी व्यावसायिक यात्रा के बारे में समझ में आने में मदद करेगा बल्कि उसकी सीख भी देगा जिससे आप अपने उद्यमशीलता के सपनों को बढ़ावा दे सकते हैं। तो चलिए शुरू करते हैं :
- वह वास्तव में कभी भी व्यवसाय नहीं करना चाहता था क्योंकि वह अपने परिवार में व्यवसाय की प्रवृत्ति को तोड़ना चाहता था। फिर भी नियति के पास उसके लिए अन्य योजनाएँ थीं।
- उन्हें नौकरी के लिए मोह था। इसलिए अपने बीएससी सांख्यिकी और आईआईएफटी पाठ्यक्रम के बाद, वह एक निर्यात कंपनी में शामिल हो गए लेकिन उन्होंने जल्द ही महसूस किया कि अपने प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए, उन्हें एमबीए करना पड़ेगा । इसलिए उन्होंने कैट को क्रैक करने के लिए 2 साल बिताए अपने पसंदीदा IIM अहमदाबाद में प्रवेश करने के लिए और बाद में वित्त में रुचि के कारण अपने पसंदीदा ICICI में शामिल हो गए।
- आईसीआईसीआई के 'निर्यात' समूह में अपनी नौकरी के दौरान, उन्होंने महसूस किया कि 1990 के दशक की शुरुआत में इंफोसिस आदि जैसे छोटे उद्यमियों को पूंजी की आवश्यकता थी। लेकिन भारतीय कंपनियों के पास अमेरिकी बाजारों के विपरीत सीमित पूंजी थी जिसमें निवेश बैंक और मजबूत पूंजी बाजार नहीं थे। इसलिए उन्होंने 1993-94 में अपने दोस्तों, सहयोगियों और उनकी पत्नी से सलाह लेने के बाद 'एडलवाइस' नामक एक निवेश बैंक शुरू करने का फैसला किया।
- वे पांच लोग थे लेकिन आखिरी समय में तीन बाहर हो गए। राशेश ने अपना कूल रखा और 1996 में वेंकट के साथ कंपनी शुरू की।
- दुर्भाग्य से भारत के उदारीकरण के बाद 8-10 वर्षों तक कठिनाइयों का सामना करना पड़ा और बाजार को लगभग 80% मूल्य का नुकसान हुआ। जब उन्होंने महसूस किया कि Bschool पाठ इतने आदर्शवादी थे। इसलिए उन्होंने लागत में कटौती की और परामर्श और सलाहकार सेवाओं के माध्यम से पूरा करने के लिए कम वेतन पर काम करते रहे और कुछ लाभ और कुछ नुकसान लिया।
- फिर 1998 में, डॉट कॉम बूम एक अवसर के रूप में आया और उसने निजी इक्विटी बूम, और आईटी क्षेत्र और इंटरनेट के उदय पर पूंजीकरण किया। हालांकि 2001 में उतार स्वाभाविक रूप से आया था।
- अपने द्वारा इकठा किए गए धन के माध्यम से, उन्होंने सभी को उस क्षेत्र से बाहर जाने के बावजूद ब्रोकिंग फर्म का अधिग्रहण करने का निर्णय लिया। वह पूंजी बाजार के भविष्य में दृढ़ता से विश्वास करता था इसलिए उसने उस समय के 'लोकप्रिय मत' की अवहेलना की।
- गिरावट के वर्षों में, बाजार फिर से नीचे आ गया था लेकिन कंपनी ने अतीत की अपनी अच्छी कमाई के माध्यम से खुद को प्रबंधित किया, नए विचारों पर काम किया और लागतों को बहुत संरचित रखा। उन्होंने एक औद्योगिक समूह से पूंजी भी ली और 8 गुना रिटर्न दिया।
- 'आउट ऑफ द बॉक्स' विचार - कर्मचारियों में 'मालिक मानसिकता' बनाकर बुरे समय में लागत को नियंत्रण में रखने के लिए कर्मचारियों को परिवर्तनीय आक्रामक मुआवजे के साथ एक निश्चित उचित मुआवजा देना था।
- बाद में उन्होंने महसूस किया कि भारत एक व्यापक और बड़ा बाजार है, जिसमें गहरे के बजाय व्यवसायों का अधिक व्यापक स्पेक्ट्रम है। इस प्रकार उन्होंने कंपनी को निवेश बैंकिंग और ब्रोकरेज से 3-4 अधिक व्यवसायों जैसे निजी इक्विटी, मध्यस्थता, बीमा, आदि में लाभ के अवसरों, विशेषज्ञता की उपलब्धता, विकास की गुंजाइश, बाजार के आकार, प्रबंधित करने और निष्पादित करने के लिए क्षमता और बैंडविड्थ और मौजूदा व्यवसाय डोमेन के साथ संगतता या समानता के आधार पर विस्तारित किया। उन्होंने कभी भी प्रतिस्पर्धा के डर से नया नहीं अपनाया ।
- काम के जीवन संतुलन पर, उन्होंने अपनी पत्नी को प्रशासन, मानव संसाधन, और वित्त के बैकेंड पक्ष में शामिल करने का जोखिम उठाया जब कंपनी 2000 के दशक की शुरुआत में तेजी से विस्तार कर रही थी। वह केवल 7 वर्षों तक जारी रही, लेकिन इससे कंपनी को आवश्यक सहारा मिला।
- वह स्पष्ट करता है कि उद्यमशीलता में उत्साह उच्च स्तर पर लंबे समय तक नहीं रहता है क्योंकि काम करने के लिए बहुत सारे लोग हैं। हालाँकि इसकी दीर्घकालिक आकांक्षाएँ हैं जो भावनात्मक ऊर्जा को बनाए रखती हैं। उदाहरण के लिए, एडलवाइस के लिए यह वैश्विक दिग्गज गोल्डमैन सैक्स का भारतीय उत्तर बनने की आकांक्षा थी।
- इसके अलावा, काम बहुत बड़ा नहीं है अगर संगठन मजबूत हो, अच्छी तरह से बढ़ा हो, कंपनी की जरूरतों के अनुसार प्राथमिकतागत और संस्थागत हो। यह व्यक्तिगत और पेशेवर भूमिकाओं को संतुलित करने में मदद करता है।
ज्ञान के अंतिम शब्द यह हो सकते हैं कि कभी भी नकदी प्रवाह को कमतर न समझें, आर्थिक रूप से समझदार रहें, केवल 2 या अधिकतम 4 भागीदार रखें, उन कष्टों से बचे रहने के लिए, बड़ी भावना की शक्ति रखें, जो अक्सर दरवाजे पर आते हैं और अंत में आपके रिश्तों के सभी लोगों को महत्वपूर्ण महसूस कराते हैं। क्योकि नेतृत्वकर्ता यही करता है!
स्रोत:
विकिपीडिया
रश्मि बंसल द्वारा स्टे हंग्री स्टे फूलिश
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